Цель мастер-класса:
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 35 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям.
Аудитория:
ГЕНеральные директора, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.
Программа:
- Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
- «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
- Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
- формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
- как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
- Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
- Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
- Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
- Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
- мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
- мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
- мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
- мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
- мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
- мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
- мотивационная карта главного бухгалтера;
- мотивационная карта начальника цеха;
- мотивационная карта программиста;
- мотивационная карта юриста;
- мотивационная карта руководителя проекта;
- мотивационная карта водителя;
- мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
- мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... );
- универсальная формула мотивации;
- Три правила справедливости
- как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
- Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
- Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
- Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
- Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
- Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
- Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
- Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
- Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(Пошаговая инструкция)
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.
Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.
Слово автора:
Коллеги, данную систему материального стимулирования я шлифовал все 9 125 дней, работая ГЕНеральным директором. Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашел универсальную, которая работает. Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании.
Коллеги, за 500 минут я передам вам всю соль и суть мотивации.
Уверен, вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.
До встречи!
P.S. «У хорошего командира не бывает плохих солдат».
ГЕНералиссимус Суворов
